セブンフィルム株式会社代表・谷健二氏に聞く｜エンタメ部署で採用力を上げる。映画監督が描く企業×役者の未来

会社名	セブンフィルム株式会社
代表者	谷 健二
事業内容	映画・舞台・書籍の企画制作を手がけ、一つの作品を複数のメディアに展開。若手俳優の支援サービス「ACTORS BASE」も運営
設立	2017年6月
所在地	東京都渋谷区神宮前4-1-17-202
URL	セブンフィルム株式会社

セブンフィルム株式会社は、映画監督の谷健二氏が率いる、映画・舞台・書籍の制作会社です。
谷氏は、博報堂グループの広告代理店に約10年勤めた後に独立し、独学で制作を重ねてきました。
現在は、大手事務所に入れなかった若手役者を支える「ACTORS BASE」を始動しています。
本記事では、役者の育成とともに、企業にエンタメ部署を設けて採用力を高める構想について、谷氏に話を聞きました。

広告代理店で約10年。独学で映画の世界へ踏み出した理由

谷健二氏は、広告代理店での会社員生活を経て、映画の世界で勝負するためにセブンフィルムを立ち上げました。
映画づくりの技術は、学校にも師匠にも頼らない独学で身につけたものです。

代理店時代の担当は、自動車会社のWebマーケティングでした。
閲覧した広告が再び表示される「リターゲティング広告」など、当時最先端の手法に挑戦していたといいます。

趣味で撮った自主映画が国内外の映画祭で上映され、やがて長編映画のオファーが届きます。
谷氏は会社に勤めながら、有給休暇を使って長編『リュウセイ』を撮影しました。
テレビで見ていた俳優と初めて本格的に仕事をし、「覚悟ができた作品」だと振り返ります。

レンタルビデオ店でアルバイトをしていた頃には、年間400本ほどの映画を観ていたそうです。
その蓄積が、独学を支える土台になりました。

映像・舞台・書籍の3本柱で一つのIPを育てる

セブンフィルムは、映像・舞台・書籍の3つを自社で手がけ、一つの作品を複数のメディアに展開しています。
IP（知的財産）を自社で育てられることが、同社の強みです。

コロナ禍の悔しさから生まれた自社の舞台

舞台を始めたきっかけは、映画に出演した役者に誘われて観劇したことでした。
演出が仕事の映画監督なら舞台もできるのではと考え、約10年前から手がけています。

コロナ禍には、受託した舞台が途中で中止になりました。
その悔しさから自社で立ち上げたのが、舞台『ハイスクール・ハイ・ライフ』です。
歌やダンス、ゲームコーナーを盛り込んだエンタメ舞台は、大きな手応えを得ました。

実際に、自社で開発した書籍『イケないマネジメント術』は、ショートドラマ化を経て、今年舞台化されました。
谷氏自身の役割は、企画から完成までを統括する立場です。

「安く作った」を自慢しない理由

谷氏は、作り手に正当な対価を払うことを大切にしています。
コロナ禍に助成金600万円を得て制作した『追想ジャーニー』では、こだわり抜いた結果、高い評価を得ました。

16歳で大手に入れなかった役者に「売れる方法」を教える

ACTORS BASEは、大手事務所に所属できなかった若手役者に、出演機会・知識・キャリア支援をまとめて提供するサブスク型の支援サービスです。
谷氏は、事務所に入るまでの「予備校」と位置づけています。

谷氏は自主映画の時代から約20年、業界に関わってきました。
その間に出会った役者は、3000人近くにのぼるといいます。

10代から問われるプロ意識

若手男性俳優が出演する舞台を手がける中で、谷氏の周りには20歳前後の役者が多く集まりました。
しかし、その多くはアルバイトをしながら活動しており、生活は楽ではありません。

ACTORS BASEが提供する5つの支援

ACTORS BASEでは、フリーの若手役者がつまずきやすいポイントを、次の5つの支援で補います。

支援内容	概要
オーディション情報	事務所に所属していないと届かない情報を提供
リスクマネジメント	契約の注意点の共有、トラブル時の弁護士紹介、悪質な事務所の見極め
ワークショップ	谷氏が最低限必要な演技の基礎を指導
現場案件の紹介	エキストラやイベントスタッフなどの現場を提供
キャリア支援	転職・副業・スキル習得のサポート、知人企業の紹介

現在はまだ料金を取らず、緩やかに運営しています。
すでに多くの役者が集まっており、現状はオーディションやエキストラの案件を紹介しています。

学歴では測れない人材を、企業の採用につなげたい

谷氏は、学歴や職歴では評価されにくい元役者の中に、企業で活躍できる優秀な人材がいると考えています。
ACTORS BASEを通じて、役者という肩書きのまま企業に採用される道をつくりたい考えです。

この考えの背景には、谷氏自身の経験があります。
博報堂グループには派遣社員として入社し、そこから正社員になりました。

エンタメ部署が新卒採用の武器になる

谷氏はさらに、企業の中に「エンタメ部署」を設ける構想を描いています。
エンタメへの憧れを、企業の採用ブランディングに活かす発想です。

企業がエンタメを取り入れる方法として、谷氏は次のような関わり方を挙げています。

• 元俳優を採用し、SNSでの商品紹介などに力を活かしてもらう
• 俳優を招いた講演会やSNS発信で、エンタメ部署を形にする
• 経営者自身が撮影に参加し、エンタメの現場を体験する

映画・舞台を育てながら、エンタメを別軸の事業へ

谷氏が描く5年後は、映画・舞台事業の拡大と、エンタメを本業以外で収益化する新事業の両立です。
10年かけて積み上げた人脈と信頼が、その土台になっています。

独立後に最も苦しかったのは、コロナ禍でした。
当時は飲食店も経営しており、エンタメと飲食の両方が止まりました。
その飲食店も昨年手放し、今は経営者との交流やセミナーに時間を使っているといいます。

ACTORS BASEのようなサブスク型サービスや、企業へのエンタメ導入は、毎月安定した収益を見込めるビジネスモデルです。
映画・舞台という本業の強みを、別の形で社会に届ける挑戦が始まっています。

編集部まとめ

今回の取材で印象的だったのは、谷氏が「安く作ること」を誇らず、関わる人への対価を大切にしていた点です。
その姿勢は、売れない俳優の将来を本気で考えるACTORS BASEにもつながっていると感じました。

1. セブンフィルム株式会社は、映像・舞台・書籍の3本柱で、一つの作品を複数のメディアに展開している。
2. 谷健二氏は、博報堂グループの広告代理店に約10年勤めた後、独学で映画監督としてのキャリアを築いた。
3. セブンフィルムは、大手事務所に入れなかった若手俳優を支えるサブスク型サービス「ACTORS BASE」を運営している。
4. 谷健二氏は、学歴では測れない元俳優の力を、企業の採用に活かしてほしいと考えている。
5. 谷健二氏は、企業内にエンタメ部署を設けることで、新卒・中途採用のブランド価値を高められると考えている。

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