| 会社名 | 株式会社鈴木ラテックス |
| 代表者 | 鈴木 雄祐（代表取締役社長） |
| 事業内容 | 工業用指サック・ヨーヨー風船等の製造販売。日本・ベトナム・マレーシアの3カ国で事業展開 |
| 設立 | 1953年（創業1921年） |
| 従業員数 | 約175名（国内外合計） |
| 所在地 | 千葉県佐倉市石川591-10 |
| URL | 株式会社鈴木ラテックス |
株式会社鈴木ラテックスは、1921年創業のゴム製品メーカーである。五代目として2025年3月に代表取締役社長へ就任した鈴木雄祐氏は、「人の成長が会社の成長」 という信念のもと、人材育成と組織づくりに力を注いでいる。創業家を継ぐ覚悟、採用や育成へのこだわり、そして目指す組織の姿について話を伺った。
創業105年のゴムメーカーを継いだ五代目の決意
鈴木ラテックスは1921年に医薬部外品の製造販売で創業し、その後指サックやヨーヨー風船の製造へと事業を拡大してきた。五代目となる鈴木氏は、高校3年生の時点で家業を継ぐ決意を固めている。
のぞクマくん
鈴木さんのぞクマくん鈴木さん大学卒業後はゴルフボールの研究開発に携わり、ゴムに関わる経験を積んだ。2020年に鈴木ラテックスへ入社したが、そのタイミングはコロナ禍の始まりと重なっていた。
のぞクマくん鈴木さん現在も国際情勢の変化による原材料供給の不安定化に直面しており、石油由来の原材料を扱う同社にとって、調達リスクへの対応は経営の最前線にある課題 だ。
採用で一番大切にしているのは「人柄」
鈴木ラテックスの採用で重視しているのは、スキルよりも人柄である。鈴木氏は、チームとして成果を出せる人材こそが組織に必要だと考えている。
のぞクマくん鈴木さん鈴木さん面接の場面では、成果の伝え方に注目しているという。
のぞクマくん鈴木さんのぞクマくん鈴木さん一方で、過去には採用の失敗から学んだ経験もある。能力の高い人材を採用したものの、福利厚生や上司との意思疎通の仕組みが整っておらず、退職に至ったケースがあった。
鈴木さんこの経験が、現在の**「受け入れ体制を整えてから採用する」** という方針につながっている。
「失敗してもいい。でも隠すな」が育成の原点
鈴木氏が育成で譲れないこだわりは、失敗への向き合い方 にある。失敗そのものを責めるのではなく、その後の改善行動を重視する姿勢を組織に根づかせようとしている。
のぞクマくん鈴木さん鈴木さんのぞクマくん失敗の報告を受けた後、鈴木氏は必ず3つの質問を投げかける。
鈴木さん鈴木さん日本本社は約25名の少人数体制であるため、社長との距離が近い。鈴木氏は今後、自ら1on1ミーティングを実施し、社員とのコミュニケーションをより密にしていく方針だ。
“歯車ではなく主役”になれる組織を目指して
鈴木氏が描く組織の未来像は、一人一人が主体的に動ける会社 である。薄膜ゴム製品で新しい商品を生み出し続けるというビジョンの土台には、「人」への強い信念がある。
のぞクマくん鈴木さん現在、同社の平均年齢は50代を超えており、中間層の40代が不在という課題を抱えている。今後は20〜30代の若手と中間層を半々の割合で採用していく計画だ。
のぞクマくん鈴木さんのぞクマくん最後に、求職者と同じ悩みを持つ経営者に向けたメッセージを伺った。
鈴木さん鈴木さん33歳という若さで創業105年の老舗を率いる鈴木氏。日本、ベトナム、マレーシアの3カ国を飛び回りながら、「人が会社を作る」という信念を一歩ずつ形にしている。
編集部まとめ
今回の取材で印象的だったのは、鈴木氏の「失敗してもいい。でも隠すな」という言葉の力強さだ。五代目という重責を背負いながらも、社員と一緒に考え、一緒に成長していこうとする姿勢に、老舗企業の新しい風を感じた。
- 株式会社鈴木ラテックスは創業105年の歴史を持つゴム製品メーカーであり、指サックとヨーヨー風船の分野で国内トップクラスのシェアを誇る
- 鈴木雄祐氏は採用において人柄と協調性を最重視し、チームとして成果を出せる人材を求めている
- 育成では「失敗後の3つの質問」を軸に、失敗を隠さず改善につなげる文化を構築している
- 鈴木氏は「社員は歯車ではなく主役」と考え、一人一人が主体的に動ける組織づくりを推進している
- 鈴木氏は経営の本質を「人が成長できる環境を作ること」だと捉え、人事に注力する方針を明確にしている
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