| 会社名 | 合同会社NETSUI |
| 代表者 | 横川 祐介（代表） |
| 事業内容 | 経営コンサルティング、デットファイナンス支援、経営者コミュニティ・交流会運営 |
| 設立 | 2024年6月 |
| 従業員数 | 7名 |
| 所在地 | 東京都葛飾区堀切4-58-17-505 |
| URL | 合同会社NETSUI |
合同会社NETSUIは、代表の横川祐介氏が信用金庫での13年間と上場企業での経営経験を経て2024年に立ち上げた経営コンサルティング会社です。
年間400回を超える交流会参加で独自のブランディングを築き、KPIを設けない経営スタイルで創業以来安定した経営を続けています。
同社の採用哲学と交流会戦略から、経営の本質を探ります。
創業ストーリー — 信用金庫を辞め、支援する側から支援そのものを事業にする
横川氏は新卒で東京東信用金庫に入庫し、13年間にわたり中小企業支援に携わってきました。
その後、酸素カプセルメーカーへ転職し、半年で営業部門の取締役に就任するという実績を残しています。
信用金庫時代に感じた課題意識が、そのまま独立の原動力になりました。
のぞクマくん
横川さんのぞクマくん横川さんなぜこの事業を始めたのかという問いに対し、横川氏は率直な答えを口にします。
信用金庫の仕事そのものが、個人的にやりたいことだったと言うのです。
一生懸命頑張ってもスターダムに上がれない人たちが日の目を見られる世界をつくりたいという思いが、独立後も事業の軸になっています。
中学時代に担任教師から「お金持ちになりたいなら銀行がいい」と勧められたことがきっかけで信用金庫を志望し、就職活動は1社のみで内定を得たといいます。
経営哲学 — 焦らない資金設計が、相手本位の経営を支える
創業から3期目を迎える同社が大切にしているのは、短期的な売上を追いすぎず、顧客にとって本当に必要な価値を見極める姿勢です。
横川氏は、資金繰りへの不安が強くなると、人はどうしても目先の売上やマネタイズに意識が向きすぎてしまうと考えています。
だからこそ、無理に売るのではなく、相手にとって本当に必要なサービスをつくり、届けることを重視してきました。
「自分が儲かるか」ではなく、「相手にとって本当に必要なものか」。
その視点を持ち続けることが、横川氏の経営における軸です。
焦らず、無理に売らず、長く信頼される事業をつくる。
その考え方が、同社の安定した経営を支えています。
のぞクマくん横川さんのぞクマくん横川氏がまず挙げたのは、資金と経営判断の関係についての実感でした。
「お金のことを考え出すと、人間はお金のことしか考えられなくなる」というのが、13年間金融の現場に立ってきた横川氏の結論です。
横川さんのぞクマくんこの実感に基づき、横川氏は創業前から自身の貯蓄を含めたランウェイ（資金が尽きるまでの期間）をおよそ15年分確保する形で事業をスタートさせました。
「余裕があったから始めた」のではなく、「判断を鈍らせる資金不安を意図的に取り除いた上で始めた」という順序です。
横川さんのぞクマくんその姿勢は、日々の事業判断にも表れています。
横川氏が繰り返し語ったのは、「儲けを優先する発想そのものが、事業を遠回りさせる」という逆説的な考え方です。
横川さん金融機関で数字と向き合い続けてきた横川氏だからこそたどり着いた、「資金不安を切り離すことが、遠回りに見えて最短の経営判断につながる」という考え方。
これは同社の3つの事業すべてに共通する土台になっています。
交流会戦略 — 数は暴力、そして”日本一”というブランディング
同社の3つ目の事業の柱であり、横川氏個人の強い個性が表れているのが経営者コミュニティ・交流会事業です。
年間400回を超える交流会参加という圧倒的な物量が、独自のブランドを築いています。
のぞクマくん横川さんのぞクマくん最初は営業目的で交流会に参加していた横川氏ですが、周囲の先輩から「人にされて嫌なことをしてはいけない」と指摘を受けたことをきっかけに、姿勢を大きく転換します。
以降は自分の仕事の話をせず、相手の話に耳を傾けることを徹底するようになりました。
横川さんその後、横川氏は交流会の場数を戦略的に積み重ねていきます。
「数は暴力」という考え方のもと、年間400回超という物量で「日本一」の座を狙い、独自のポジションを確立しました。
のぞクマくん横川さんのぞクマくん現在は主催側としても月5〜8回のイベントを開催し、20人規模の会から500人規模の大型交流会まで幅広く手がけています。
コミュニティメンバー向けの特典としてランチ会を無料で開催するなど、参加者との関係構築にも力を入れています。
採用の考え方 — スキルより「僕がイライラしないか」
同社の採用哲学は、一般的な企業とは一線を画しています。
KPIやKGIといった数値目標を設けず、採用基準も能力ではなく「一緒にいて心地よいかどうか」に置いています。
のぞクマくん横川さんのぞクマくん採用計画はサッカーのポジションになぞらえて具体的に描かれています。
横川氏自身を得点を取る「フォワード」と位置づけ、既に守備の人材を1人確保済みで、次はフォワード気質の若手をヘッドハンティング中とのことです。
今後はサイドバックにあたる行動力のある人材、最後にセンターバックとして右腕を支える人材を採用する構想を描いています。
のぞクマくん横川さん会社を積極的に拡大する意向はなく、「欲しい人材が現れた時に、初めて会社の規模を広げる」という順序を大切にしていると横川氏は説明します。
読者へのメッセージ — 年収ではなくモチベーションで仕事を選ぶ
インタビューの最後に、同じ悩みを持つ経営者や、同社で働くことに関心を持つ求職者に向けたメッセージを伺いました。
のぞクマくん横川さんのぞクマくん横川氏は、KPIを設けない理由についても言及します。
数字を追う姿勢がクリエイティブな発想を妨げると考えているからです。
横川さん自分の利益のためではなく、相手のためになっているかどうかを突き詰めることがビジネスの本質だと横川氏は語ります。
一時的な資金的成功よりも、長期的に納得のいく経営を続けることに価値を置く姿勢が、同社の一貫した哲学として貫かれています。
編集部まとめ
今回の取材で印象的だったのは、横川氏が数字目標を持たずとも、創業以来安定した経営を続けている点でした。
感覚や直感を重視しながらも、その裏には信用金庫時代の経験に基づいた堅実な判断があることが伝わってきます。
- 合同会社NETSUIは、経営コンサルティング・デットファイナンス支援・経営者コミュニティ運営の3事業を横川氏がほぼ1人で展開している。
- 横川氏は、KPIやKGIを設けず、資金不安を経営判断から切り離すことで、顧客にとって本当に必要な価値提供に集中している。
- 年間400回超の交流会参加という物量戦略により、独自のブランディングを確立した。
- 採用基準は能力ではなく「経営者自身がイライラせずに向き合えるかどうか」に置かれている。
- 横川氏は、年収よりもモチベーションを重視した仕事選びを求職者や経営者に勧めている。
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