| 会社名 | 税理士法人 C Cube コンサルティング |
| 代表者 | 清水 努（代表社員） |
| 事業内容 | 中小企業経営者への税務・会計サポートおよび経営参謀型コンサルティングを展開。通常の会計処理から経営参謀役まで、お客様に寄り添うサービスを提供 |
| 設立 | 1996年8月 |
| 従業員数 | 総勢46名（正社員32名／パート14名）うち税理士9名、税理士試験受験者18名 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座5-14-10 第10 矢野新ビル8F |
| URL | 税理士法人 C Cube コンサルティング |
税理士法人 C Cube コンサルティング代表社員・清水努氏は、21歳で業界に入った日から「30歳で独立する」という計画を立て、ほぼ予定通りに実行した人物だ。
創業から約30年、採用・育成・組織承継にわたる自身の試行錯誤を赤裸々に語ってくれた。計画を愚直に実行し続ける経営者の頭の中を、のぞきにいこう。
21歳から描いた設計図——30歳独立までの9年間の修行
清水氏は21歳で専門学校を卒業し、税理士業界に飛び込んだその瞬間から、独立のロードマップを描いていた。「30歳で独立しよう」という目標から逆算し、9年間を3社・3年ずつの修行期間と定め、ジャンルの異なる事務所を渡り歩く計画を立てたのだ。
のぞクマくん
清水さんのぞクマくん清水さんこの「決めたら動く」という性格が、その後の経営においても清水氏の一貫したスタイルとなっている。銀座で1996年に創業した事務所は現在、銀座・池袋・神田・立川の4拠点、総勢46名規模にまで成長した。
二つの大危機——最大顧客の自ら離脱と、42歳のICU入院
順調に見えた経営の歴史には、清水氏が「二大やらかし」と呼ぶ、2つの大きな転機があった。
1つ目は、独立5年目頃の出来事だ。年商3,000万円台、スタッフ数人という時期に、売上の3分の1を占める最大顧客と別れた後、“既存のお客様たちから複数のお客様をご紹介いただいて、1年以内に失った分をほぼ取り戻した。
のぞクマくん清水さん2つ目の危機は、39〜40歳頃に始まった。当時15人規模だった事務所が別の事務所と合併し、一気に20数名体制となった。「これから100人を目指そう」と意気込んでいた矢先、2年間の合併生活でかつてないほどのストレスを感じた清水氏は、自ら合併解消を決断。単独での再出発を選んだ。
そして42歳の年末、さらなる危機が訪れた。12月29日の夜、家族で食事をして就寝した清水氏は、翌朝になっても起きてこなかった。部屋を開けた娘が目にしたのは、全身痙攣し白目を剥いた父の姿だった。ICUに運ばれた清水氏が目覚めたのは、元旦の昼過ぎ——48時間後のことだった。
のぞクマくん清水さんのぞクマくん清水さん当時の清水氏は、全従業員の業務チェックを自分1人でこなし、銀座で飲んだ後も事務所に戻って夜中まで仕事をするような生活を何十年も続けていた。入院中に事務所を2週間空けてみると、「意外と何とかなってしまった」
この経験が清水氏の経営スタイルを根本から変える転機となった。
清水さんリーダー格3名のうち2名がOKを出せば承認できる仕組みに変えたところ、これが上手く機能した。「人に任せる」という発想への転換は、その後の組織づくりの哲学に深く刻まれている。
採用基準の変遷——時代の変化と新卒採用への転換
採用については、清水氏自身が「ちょっとぶれてる」と笑いながら語るほど、試行錯誤の連続だった。買い手市場だった時代から売り手市場へと環境が激変する中で、採用基準は大きく変わってきた。
かつては募集広告を出せば何十人もの応募があり、「私とフィットしそうかどうか」「元気かハキハキしているか」で採用を判断できた。しかし、時代は変わった。
現在は複数のエージェントに依頼しても採用が難しく、条件を見直しながら対応してきた。
のぞクマくん清水さん新卒採用に切り替えた後、清水氏が辿り着いた一つの基準がある。「真剣に税理士を目指す人」を見極めるための、より具体的な物差しだ。
清水さんのぞクマくん清水さんまた、二次面接で清水氏が「いいな」と感じる瞬間についても、具体的なエピソードを語ってくれた。
のぞクマくん清水さん質問に対して的確に応答できる、会話のキャッチボールが成立する——それが清水氏が大切にする採用基準のひとつだ。
勉強を仕組みで支える——スケジュール共有と科目合格お祝い金制度
採用と並んで力を入れているのが、スタッフの育成だ。C Cube コンサルティングでは、税理士資格の取得を全力で後押しする仕組みが整っている。
同社の育成の核心は「見える化」と「啓蒙」だ。勉強の内容自体を教えることはできないが、勉強する環境と意識を組織全体で整えることに注力している。具体的には、全スタッフが共有するスケジュール表に専門学校の授業日を記入させ、「学校がある日は仕事を回さない」という文化を浸透させている。
のぞクマくん清水さんのぞクマくん清水さんさらに、科目試験に合格した際には、その年の専門学校の授業料（1科目あたり約20〜25万円）を全額お祝い金として支給する制度も設けている。
清水さんのぞクマくん清水さん現在、同社は総勢46名（正社員32名、パート14名）。うち税理士が9名、税理士試験受験者が18名という構成だ。清水氏によると、この資格保有割合は会計事務所の中でも相当高い水準だという。
5年後のバトン——セミリタイア宣言と次世代リーダーへの期待
今年65歳を迎える清水氏は、65歳でのセミリタイアを毎年スタッフに宣言し続けている。その背景には、顧客の世代交代という業界全体の潮流への読みがある。
清水氏が引退を決意する理由は、単なる引き際の美学ではない。顧客である中小企業の経営者が世代交代を迎える中、若い後継者に対して60代の税理士がいつまでも担当し続けることへの違和感から来ている。
のぞクマくん清水さんのぞクマくん清水さん次のリーダーとして期待しているのは、現在40歳になったばかりのスタッフだ。5年後には油の乗り切った45歳となり、周囲の30代・40代とともに新体制を築いていく絵を描いている。
清水さん編集部まとめ
今回の取材で印象的だったのは、清水氏の言葉の一貫性だ。「決めたら動く」という21歳からの性格が、30歳での独立計画、42歳の入院後の組織改革、そして65歳のセミリタイア宣言まで、すべてに通底していた。失敗や危機を「やらかし」と笑い飛ばしながらも、そこから学んだことを組織の仕組みに落とし込んでいく姿が、約30年の成長の原動力なのだろう。
- 税理士法人 C Cube コンサルティングは、21歳から逆算して設計された「30歳独立」計画をほぼ予定通り実行した清水努氏が1996年に銀座で創業した事務所だ。
- 清水氏は最大顧客の自発的な切り離しとICU入院という2つの大危機を経て、「人に任せる」組織運営へと転換した。
- 採用基準は、新卒は学生時代に税理士試験を受験した実績を原則とする方針に刷新された。面接では会話のラリーが続くかを重視している。
- 育成面では専門学校スケジュールの全社共有と科目合格時の授業料全額お祝い支給により、資格取得を組織ぐるみで支援している。
- 清水氏は65歳でのセミリタイアを毎年宣言し、顧客の世代交代を見据えた次世代リーダーへの計画的な権限移譲を進めている。
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