| 会社名 | 動画の窓口株式会社 |
| 代表者 | 池上 和（代表取締役） |
| 事業内容 | B2B向け動画制作・動画マーケティング・YouTube/TikTok運用支援・動画内製化研修 |
| 従業員数 | 約8名 |
| 所在地 | 東京都中野区中野3丁目27-19 アルカディア中野206 |
| URL | 動画の窓口株式会社 |
動画の窓口株式会社の代表取締役・池上 和氏は、「動画で日本を強くする」をミッションに掲げ、B2B向け動画制作・マーケティング事業を展開している。
数々の採用の失敗を経てたどり着いた採用基準は「真面目・成長意欲・ものづくりが好き」の3つ。本記事では、創業の原点から採用・育成のこだわり、そして組織の未来像まで、池上氏の経営哲学に迫る。
不動産営業マンが動画の世界に飛び込んだ理由
池上氏は新卒から3年半、B2B向けの不動産営業に携わっていた。企業の社長に直接会い、経営課題を聞く日々の中で「企業には一社一社それぞれの想いがある」と実感したことが、現在の事業の原点になっている。
のぞクマくん
池上さん当時、サイボウズやコニカミノルタ、ネスレといった大手企業がYouTubeで自社ドラマを配信し始めていた。その完成度に感動した池上氏は、これからの企業PRは動画メディアが主役になると確信する。
池上さんのぞクマくん不動産営業時代に培った「経営者の想いを聞く力」と、ものづくりへの情熱。この2つが掛け合わさったことで、動画の窓口の事業は生まれた。
会社を辞めようと思った5秒間——6年間の孤独と再起
順調に見える11年の歩みの中で、池上氏が本気で廃業を考えた時期がある。創業から約6年間、パートナーが定着せず、1人社長にアルバイト1〜2名という体制が続いていた。
のぞクマくん池上さん右腕不在のまま走り続けた結果、「何のためにこの仕事をやっているんだっけ」という根本的な問いが池上氏を襲う。キャッシュフローも3〜4ヶ月先まで見通せない状況に追い込まれた。
池上さんのぞクマくん踏みとどまった池上氏は、なけなしの資金でマーケティング研修セミナーに参加する。それまで「うさんくさい」と避けていた高額セミナーだったが、知人の強い薦めで飛び込んだ。
池上さんセミナーを経てリスタートを切った1〜2ヶ月後、池上氏は創業当初から一緒に仕事をしていた仲間に声をかけ、役員として招き入れた。「俺一人じゃダメだから、一緒に会社をやっていこう」。そこから3〜4年、事業は順調に成長を続けている。
採用の答えは「真面目・成長意欲・ものづくりが好き」の3つ
動画の窓口が現在の採用基準にたどり着くまでには、数多くの失敗があった。池上氏が「これだ」と確信した基準は、約1年半前に確立されたものだ。
のぞクマくん池上さん中でも池上氏が「一番致命的」と断言するのが、ものづくりへの情熱の有無だ。
池上さんのぞクマくん池上さん採用のステップは、書類選考を経ておおむね面接2回。1回目は池上氏本人、2回目は役員を含めた面接で判断する。面接開始から1分であっても、3つの基準のどれかが欠けていれば「違うな」と感じるという。
厳しく育てる、でも明日会社が潰れても戦える人にする
動画の窓口では、中途採用者に対して約1日のガイダンスを行った後、即座に実践投入する。OJTという枠組みではなく、実案件を通じてスキルを確認・改善していくスタイルだ。
のぞクマくん池上さんただし、その厳しさには明確な理由がある。池上氏はメンバーに対して常にこう伝えている。
池上さんのぞクマくん仕組み面では、今期から池上氏自身が案件の現場に出ないことに取り組んでいる。代表が直接関わることでメンバーにストレスがかかるのを防ぎ、チームで案件を完結できる体制を目指している。
また、フルリモート体制の中で相互理解を深めるため、月1回の全体ミーティングでは1分間スピーチや「メンバーズポリシー」と呼ばれる行動指針の共有、各自が「この動画良かった」と思う作品の発表などを行っている。
池上さん動画で日本を強くする——自社サービスとNPOが描く未来
池上氏が思い描く動画の窓口の未来像は、「ただの制作会社」にとどまらない。自社サービスの開発、メディア運営、イベント開催など、自分たちのリズムで発信できる会社を目指している。
のぞクマくん池上さん現在、池上氏は本業とは別にNPOを立ち上げ、小学生以上の子どもたちに動画の編集や作り方を教える活動を行っている。子どもたちが作った動画でコンテストを開催するなど、ものづくりの楽しさを次世代に伝える取り組みだ。
のぞクマくん池上さんのぞクマくん最後に、動画の窓口で働きたいと考えている人へのメッセージを聞いた。
池上さん編集部まとめ
今回の取材で印象的だったのは、池上氏の「負ける癖がつく」という言葉に象徴される、逃げない姿勢だ。華やかな動画の世界の裏側で11年間走り続け、時に孤独や廃業の危機と向き合い、そこから自分なりの採用基準と組織づくりの形を見つけ出した。厳しさの中にある「社員の市場価値を高める」という愛情が、動画の窓口の強さの源泉だと感じた。
- 動画の窓口株式会社は「動画で日本を強くする」をミッションに、B2B向け動画制作・マーケティング事業を2015年から展開している
- 池上氏は採用基準を「真面目・成長意欲・ものづくりが好き」の3つに絞り、定着率の大幅な改善を実現した
- 同社は「給料は死守するが、人生は守らない。その代わり市場で即戦力になれるまで成長させる」という育成方針を貫いている
- フルリモート体制の中で月1回の全体ミーティングやメンバーズポリシーの共有を通じ、相互理解を重視した組織運営を行っている
- 池上氏はNPOで子ども向け動画教室を運営するなど、ものづくりの楽しさを次世代に伝える活動にも取り組んでいる
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