| 会社名 | 株式会社IBERIS |
| 代表者 | 舟本 翔一（代表取締役CEO） |
| 事業内容 | TikTokを中心としたSNSマーケティングを主軸に、リスキリング（インフルエンサー育成）、AI関連の生成事業、BPO、採用コンサルティング、飲食事業を展開 |
| 設立 | 2025年3月 |
| 従業員数 | 約80〜85名（業務委託含む） |
| 所在地 | 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号渋谷道玄坂東急ビル2F-C （拠点：東京・名古屋・大阪・福岡） |
| URL | 株式会社IBERIS |
株式会社IBERISは、TikTokを中心としたSNSマーケティングを主軸とする東京都渋谷区の企業です。
代表取締役CEOの舟本翔一氏は、入社者の8割が未経験という組織で、一人ひとりのゴールに合わせた育成を実践しています。
本記事では、人柄重視の採用基準、研修と案件を切り分ける育成の仕組み、そして「言語化して任せる」組織づくりについて伺いました。
未経験でもSNSマーケティングに挑める場所を、自分で作った
舟本氏がIBERISを立ち上げた理由は、SNSマーケティングの需要が伸びる一方で、未経験から始められる場がほとんどないと感じたことにあります。
現在はSNSマーケティングを軸に、複数の事業を手がけています。
のぞクマくん
舟本さん舟本氏自身も、マーケティングは未経験でした。
ただ、採用支援の中で企業ブランディングの重要性を顧客に伝えていたといいます。
そのため、SNSやホームページに関する知識や考え方は持っていたと振り返ります。
3年で役員へ、会社の売却を機に独立
新卒で入社したのは、ベンチャーの採用コンサルティング会社でした。
入社時に20〜30人ほどだった組織は、退職時には50〜60人規模に成長しています。
舟本氏は最終的に、約30人のマネジメントを担っていました。
のぞクマくん舟本さん前職の会社が売却されることになり、方向性が変わると感じたことが独立のきっかけになりました。
創業時のメンバーは、舟本氏を含めて2人だったそうです。
採用基準は「完全に人柄」。目標と継続力を見る
IBERISの採用で最も重視しているのは、スキルではなく人柄です。
目標を持ち、継続して頑張れるかどうかを見極めています。
のぞクマくん舟本さんのぞクマくん舟本さんのぞクマくん選考は、書類選考と人事による一次面談を経て進みます。
その後、舟本氏または別の役員が面談し、合否を出す流れです。
見ているのは「辞めた理由」と「物事の捉え方」
のぞクマくん舟本さんただし、長時間労働やハラスメントなど、本人ではどうにもならない事情で退職した場合は例外として捉えているといいます。
入社者の8割がマーケティング未経験
IBERISは新卒採用を行っておらず、中途採用が中心です。
入社時点では約8割が未経験で、経験者は約2割にとどまります。
舟本さんのぞクマくん応募は有料の求人媒体のほか、在籍メンバーからの紹介でも集まっています。
ゴールに合わせて研修を変える、一人ひとりの育成
IBERISの育成は、OJTを基本に、本人のゴールに合わせて研修カリキュラムを変える点が特徴です。
研修で基礎を固めてから案件に入る仕組みで、未経験者を一人前に育てています。
のぞクマくん舟本さん本人のやりたいことに合わせて研修を選ぶ
のぞクマくん舟本さんのぞクマくん運用の中心はTikTokです。
クライアントは飲食店や営業会社、旅行会社、美容クリニックなどが多いそうです。
研修で力をつけてから、案件にタッチする
営業担当は1人で、研修生と案件の関わり方は明確に切り分けられています。
舟本さん「言語化して任せる」がIBERISの組織づくり
舟本氏の組織づくりの核は、仕事を任せること、そして任せる前に言語化することです。
自身の特性を自覚したうえで、任せ方を意識的に変えてきました。
のぞクマくん舟本さん業務を任せることには不安もありますが、実際に経験してもらわなければ、その人の適性や可能性は分かりません。未経験のことでも挑戦する機会をつくることで、本人が想像以上に成長することもあります。そのため、現在は自分ですべてを抱えるのではなく、ある程度の責任を持ってメンバーに任せることを大切にしています。
のぞクマくん感覚で指示しないために、フォーマットを作る
任せ方の工夫には、性格診断MBTIで「ENTJ」とされる自身のタイプが関わっています。
舟本さんのぞクマくん経営の数字は毎日確認し、危ないと感じた瞬間にすぐ改善しているそうです。
任せた業務をリスクも負いながら見守る側に回ることで、組織の拡大を支えています。
年内100名、来年はグループで300名へ
IBERISは年内に100名、来年は新法人を含むグループで300名規模を目指しています
。拠点の全国展開と並行し、研修や働きやすさの充実にも力を入れる方針です。
のぞクマくん舟本さんのぞクマくん横浜、仙台、札幌、そして地元・金沢へ
現在は東京、名古屋、大阪、福岡の4拠点です。各拠点に責任者を置き、拠点ごとの研修体制も徐々に整えています。
舟本さんメンバーが集まれる「場」をつくりたい
これまでは採用活動に注力してきたIBERIS。
現在も拠点を回る際の食事会や誕生日のギフト、ジム利用の補助などを行っていますが、来年以降はさらに内部の充実を図る考えです。
舟本さんのぞクマくん求職者と経営者へのメッセージ
のぞクマくん舟本さん舟本さん編集部まとめ
今回の取材で印象的だったのは、舟本氏が「任せる」ことを感覚ではなく仕組みとして実践している点です。
未経験者を研修で育て、言語化した土台の上で仕事を任せる。
その積み重ねが、設立から短期間での急成長を支えていると感じました。
- 株式会社IBERISは、TikTokを中心としたSNSマーケティングを主軸に、未経験者の育成に力を入れている。
- IBERISの採用基準は人柄であり、目標を持ち継続して頑張れるかを重視している。
- IBERISは本人のゴールに合わせて研修カリキュラムを変え、研修で基礎を固めてから案件に参加させている。
- 舟本翔一氏は、任せる前に業務を言語化し、フォーマットを作ることが組織拡大の鍵だと考えている。
- IBERISは年内100名、来年はグループで300名規模への拡大を目指している。
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